盖茨手里没牌，为什么反而赢了 IBM？
真实情况不是微软早就有神兵利器。1980 年微软没有操作系统，IBM 急着进 PC 市场，Digital Research 没谈成，Seattle Computer Products 手里有 86-DOS。盖茨厉害在先判断战场，再借牌入局，最后把可复制的权利留住。
真实场景
IBM 很强，但被时间追着打；微软很小，但正好站在 IBM 最急、最不想慢、最需要外部交付的地方。
最容易错
以为资源少就只能低价卖命。高手不是硬拼资源，而是把需求、供给、时间和风险拼成闭环。
先问自己
第一单做完，你是从供应商变成关口，还是从老板变成外包？答案不对，客户再大也要重谈。
今天记住
资源有限时，不要跟巨头比肌肉，要找它最急、最怕慢、最不想自己干的那一格。